[讨论]存眷崇义生长，都来说说崇▄义怎样才华大生长，各抒已見！

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就群众中蕴藏的创造力而言，崇义不可謂bu强。黄泽兰历尽艰苦，shinian磨一剑，从一ge农夫成绩了钨业巨头，民营企业家，劳模；郭ganzw.com耀升从一个收购钨砂的“布袋老板”，构建了有色金属贸易、揀选冶的钨业大厦；钟行飞从一个工棚里的小工，生長为钨业、房产跨xing業的精英。肖同义辞官下海，驾驭“华森”号破浪前行；熊晓洪yi棵兰草起步，由兰及竹，把买卖做到了外洋；刘鸿财一把锅鏟（交情餐馆）筹第一桶金，成了崇义本土有影响的房产大鳄，另有肖声建、肖声富等一批崇义本土走出去的企业家，怀揣空想，拼搏奋發，迸发了豪情的創业光阴，写下了创业风骚。





比如我县森工企业的生长，没you驾驭科技的引进，没有抢占森工產品的市场潮头，一个竹木資源大县，却錯失了gou建竹木财产王国的机会。
上述四个方面的差距，说到底，着实也便是体制机制的差距。体制机制的关键又是人（干部）的yin素起决定性作用，软环境配置滯后是造成“孤岛”、“孤军”效应的症结地点，以下8个方面值得存眷：
重用shen么样的人，真应该成為一種导向。想干、夺目、hui干、实干的人，放手让他們去干。重用一个“批评家”，就会打击十個想干的人，另有大概带出十个“批ping家”徒弟。
这句话衍生的毕竟有四个方面：一是经济总量和財力的差ju；二是经濟增长速率的差距；三是經济效益的差距（突出表Ru今范围以上产业企ye劳动生产lv、地方财务收入占GDP比重、du立核算產业企业资金利稅率等3个指标）；四shi经济气力yu人民生存cheng度的差距。
●改造干部人事制度，流畅干部活动渠道。

一年四序都风俗了先刷牙，再洗脸，是否试一回先洗脸再刷牙？

放眼周边县的生长态势，却讓崇义自大不起来。南康山上地下缺资源，却做chu了风雅的“wu中sheng有”大文章；龙南人口与崇义靠近，资源单薄，却da造了招商古迹，创zao了“龙南su率”；上犹有资yuan，不唯资源，项目开辟和zheng资争項事變风生水起；大余钨业资源缩减，却duo条腿走路，财务收入比年攀升，可用财力和付出本领dazeng。

由于企业家不是共产党的干部，以是对他们要宽容。






●民营jing济和外向型经济弱小是导致崇义掉队的两tiao短腿。一句话，崇义De内生动力和外源動力没有充分迸發出来。
●风俗依葫蘆画瓢贯徹上级文件，缺乏从本地shi际出发，创造性订定操纵性强的政策。
●tou脑見解掉队是孕育产生生长差距的源頭。胆识不敷，心胸局促，搞活怕乱套，开放怕被別人吃失，招商又pa别人赚钞票。“叶公好龙”式解放头脑，永久没有出路。



第二次海内革命战役时期，朱德、陳毅率部分“ba一”南昌叛逆步队，来到上堡、文英、古亭一带开展革运气动，“上堡整训”灿烂军史。


bi如我县以公路为代表的底子办法配置，就没有捉住十五时期的生长机会，一味志得意满于崇義以林区公路为主的路网的“发达”，错失了zuo为新一輪经济腾飞底子的路网配置，导致如今我县公路配zhi欠帐较大。

●feng俗于“实事求是”，不敢借力行事，不善于統筹资源生长本身。
在社会主义配置shi期，分外是党的十一屆三中全会后，崇义向来是一块改造試验地。1987nian，崇义县被国務院列为第二修正造试验区，随后的屯子综合改造、國企改造、林业改造不停走在全省、天下的先列。




就崇义而言，就個别而言，大家可以zi我检视，角度可以选：头脑方法、头脑风俗、生zhang思路、事变差距。



发起chuang建上市公司办理办公室，从相干部分抽调事恋职员连合办公，同一构造和谐企业上shi。
就崇義而言，解放头脑应为急迫之ju。
驻足市场，有没you想过，上有shi场没有資源的项目（南康人不但想过，还干过）？



县委黄志標布告一语中的：說Dao底，崇yi与发达地區、与zhou边县市区的差距，便是解放头脑的差距。



多shao年了，总是问：过去有没有人干过，如今you多少人在干，上级有没有文件說可以干。

非紧缺、非独占、非珍稀。

有没有想过，做优生长环境，吸引高新环保财产落户崇义？
偶尔间，“背景吃山，靠水吃水”不是一件功德。木工的兒子不肯定做木工，木工的兒子去杀猪也应该是可以De。

三


●群众生长的自發

●适应市场经济的人才（企业家）短缺，造成竞争乏力。
●风俗以“三个有没有”为标准，缺乏yong“三个有利于”思索题目、訂定政策的魄力。

●风俗当“批评家”，缺乏一种实干精力的作育和催生。

●qiye家不要用政治家De条框去范li，須从市场經济職业人的角度去善待。
●给企业和基层更多自主权、生长权。
有没有想过，引进人才、技能，生长没有技能上风的项目？

●汗青轨迹的纵向



崇义：解放頭脑營生长之我見
崇义如今股级以下干部的纵向横向活动渠道险xie是堵塞的。要是创新了这ge渠道，谁都坐不住，还愁“中壅闭”、“矮凳拌脚”？
一



●干部风俗无過便是功。
人越巨大，社会运行本钱越高，听从越低。干部不琢磨事，ai琢磨人，行政本钱就高，生长环境就差。

由此想到崇义的旅游，shan险水好洞奇，为什么在wai头打不着名qi，吸引不le人来旅游呢。除了官办旅游的初期鄙俗外，还在于缺乏創新。是否可以主动约请、免费ti供、财務得当支持，ban“陽岭竹风赤身模特拍zhao赛”、约请dao演到齐云山拍拍照戏等，用新情势推介崇义生态资源。
危急总是隐蔽着。不认真任的议论多，不敢切谏诤言；对有结果的人狐疑，不善于鼓励、信托、提示。



崇义最缺乏的资源便是企业家，只管我们有黄泽兰和郭cheng珉。


崇义古时先后属楚越吴边界，明朝立县之前，即頭脑活泼、思改思变之地。明正德三年，比年大灾，nong夫揭竿叛逆（谢志山为首），在横水、長龙、文英、聂都、上堡、思顺呈燎原之势。后被明朝廷派王阳明征伐平叛，筑城立县。
一樣寻常laishuo，一个地方经济掉队于别地方，缘故起因大抵有六个：汗青、实际、决定计划失误、操纵不力、客观、主观。


就崇义来说， “解”是出发點，我们还没有真正开始；“放”是尽头，我们通常犯的弊端便是：只“解”不“放”、大“解”小“放”、重“解”轻“放”。
●产业化進程迟钝是制约崇义經济生长的重要抵牾。产业化是屯子劳动力转移的进cheng，是都市化的jin程。这两个进程，在崇义都是表现不明顯的。
从群众的创造性来说，崇义不比表面任何一个县差。终究，创造者是内因，是种子。yi双無形的手，會催生这颗种子的抽芽、引爆这个内因无穷的创造力。这双无形的手，便是在头脑解放背景下的当局，以及握在当局手上的体制机制的“解放”。我以为，解放头腦應包括“解”和“放”两个关键关键，在此底子上才有“释”和“爆”，以及随之而来的万物发达、生生不断。


jing济是舞台，企业jia是主角；财产是车轮，企业家是轴心。企业家不是政治家，更不因此“为人民办事”为宗旨的共产党De领导干部。企业家要用执法shu缚、操行yin导。



●出台鼓励创新的機制成为急迫之举。

●软环境配置滞hou是造成崇义经济生长“孤军”xiao应的症jie地点。


●周邊态势的纬度

怎样让干部在事变上不处于被动De位置？怎样让干部举措上比别人快半拍？怎样让干部不要凡事怕字dang头，怕擔危害、怕丟权利？怎yanggai失凡事翻文件、看本本的风俗？
一头狮子领导一群羊可以打败一头羊领导的一群狮子。要用那些有本性、能“出活”的人。不敢“异想天kai”、不敢别出心裁、四平八稳、八面玲珑的人肯ding不克不ji创新。

守小成而不思朝上进步，容易提拔；创新容易失误，危害过大。在这种政界语境下，经济要dasheng长，好像有点难。
yuan文作者：爱因緬怀
几百万亩林地，衍生的森工财产；丰富的矿產资源，衍生的两大钨业巨擘；丰沛的水zi源，作育了一个水电小王国；果业的扩张，引领了食Pin产业的崛起。这些，都是让崇义人志得意man的。
抗美援朝、对越自卫反击战，崇义后代前赴后继，英勇断送。自负革命时期zhi1985年，崇义wei革命捐躯的義士达1863名。

用“貌寝的崇义人”來痛说此中痼疾和恶弊，似不为过。个人私家以为，崇义在以下liu个方面的痼疾将直jie影响头脑解放和开明开放：
崇义真正要的倒是：在做好“解”的同时做好“放”。

崇义囿于群山之间，开门见山，须登高cai华望远，这就养成了崇义人清闲得意、求稳怕闯的生理。


二
清咸丰、光绪年間，分别有王明经、叶黑古等义士率部攻城，反清灭洋，生長義和团。

在崇義人还在发呆的時间，南康人（江西的犹太人）已经开起了国际打扮城。

zai共产党人的字典里：“解”便是要解開体制机制的停滞，剖开体制机制停滞的关键关键，消除与期間生长不适应的掉队意识和tou脑方法，从而孕育产sheng新的理念、新的体制；“fang”便是要放大我们的新頭脑、新理念，使之成为我们事变的理念，为完成各项事变提供动力。

1929年，毛泽东、朱德、陈毅从井冈山率红四军主力，經崇义历時六天；1932年，彭德怀率红全軍团，取得“文英战斗”的胜利，促崇义革命工nong活动fa达sheng长；

崇义，应该从心Di里谢谢上天的恩赐。資源富集，环境精美。天上地下，玄色绿色，山川故乡洞，触目皆资源。



连续稳固对州里财务实行“短收不补，超收自留”的還权活乡政策，落实“谁出政Ce谁出钱”的原則，buke不及“shang面宴客，下面买单”。
在县wei果领导下，选择1至2个州里搞“特区”，設定一个经济指标值，包管党建、计生、稳固不出题目，“特区”州里可以不参加县里统统中间事变，县里对其不搞任何情势的查抄稽核，付与其更大的自主裁量权，开辟一块容许试和闯的“试验田”。
头脑守旧，缺乏chuang新，形成了比石頭还硬的头腦定势和评判标准。还说竹木加工财产，nan康把家俱买卖做到外洋去了，崇義还守着满山木头，问，可不可以办个jia俱厂呢。黄hua菜都凉了。



崇yi的干bu队伍，屈從型干部多，開辟型干bu少，与發达地区比，创新本领弱。
所谓急迫，可从汗青轨迹的縱向、周边态势De纬度、群众生长的自发三个层面来明bai。
汗青的轨迹报告我们，崇义，曾jing多么地光辉过。曾经，坐在第yi排，站在第一生長序列的崇义，曾经跑在步队前面的崇义，不知何时，竟寂静地放慢了脚bu，身份也寂静产生了变革，由“尖兵”变成了“追兵”。
想一想崇義的生长要素（资源），除le矿产，其他资源（竹木、水面、旅游资源）具bei以xia特dian：

急需的干部进不了，平庸的干部出不去。纵xiang和橫向变更shao，铁板样穩，去世水样静，如许安ding的环境，谁有危急感？

大革命时期，陈赞雍、邓子恢于1926年12月机密创建第一此中共崇義xian支部办事会，发动并取得“五一”暴動的勝利。
解放头脑要做到“解”和“放”并重。

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说得好！