赣崇高速今日通车？

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赣崇高速公路工程项目建设已步入尾声，将于12月28日正式运营通车。为确保赣崇高速公路如期开通运营，赣州管理中心周密部署，科学安排，合理调度，全力以赴抓好赣崇高速公路通车运营的筹建工作

                         统一思想  抓好落实
    为扎实做好赣崇高速公路开通接管工作，早在一个月前，赣州管理中心就召开赣崇高速公路开通筹备动员会，全面部署赣崇路开通筹备事宜。同时，按照谢来发总经理13日在赣崇高速公路调研时的要求，精诚合作、无缝对接，主动提前介入，加强与赣崇项目办的沟通协调，细化工作任务，倒排工作日程，真正把各项工作事宜及责任落实到具体单位和个人，要求全体干部员工树立一盘棋的思想，站在讲大局的高度，全力支持配合赣崇高速公路通车运营的筹备工作，齐心协力保障赣崇路如期开通、平稳运营。

                         提前谋划 阳光采购
    兵马未到，粮草先行。为确保员工到单位后能吃得好、睡得香，有一个良好的工作生活环境，该中心早着手、早准备，选派精干人员提前进驻新建所站负责后勤保障工作，对房建工程、机电工程、办公设施采购以及缺陷期的维护等问题，主动跟项目办进行协商沟通，提出合理化建议，并督促落实。在赣崇路各单位的办公设备、家具采购工作中，该中心合理编制采购预算，根据各项设施的采购预算，分项向市场进行询价采购、公开招标采购，严把质量关、价格关，保证采购到价廉物美的设备，确保采购工作公开透明。目前，各项采购工作基本完成，部分家具、厨具及办公生活设施已供货安装到位，完全能满足开通运营需求。

                         以老带新 合理调配
    为确保赣崇路人员配置公平合理，中心按照人员文化程度、年龄结构、业务水平等进行分类，并综合考虑文艺特长、户籍身份等因素，采用“以老带新”“新老结合”的方式科学安排，确保赣崇高速顺利开通运营。一方面为确保赣崇路所站新进人员能够更好更快地熟悉业务、胜任新岗位，根据“以老带新”的思路，中心从现有单位抽调了部分经验丰富、业务能力及责任心强的老员工赴赣崇高速支援开通筹建工作；另一方面采用“新老结合”，通过对各个所站的人员合理调动，既保证老单位注入新鲜血液，又保证新单位老员工的持有比例，使人员调配更趋向合理。此外，对新进人员中心还加大了培训力度，从思想理念、企业文化、收费业务知识和技能实操等几方面进行岗前教育培训，保证在通车运营时，所有人员都能做到思想跟得上、业务拿得下。
                           
                         结对援建  共克难关
    由于赣崇路各单位车辆设备未完全到位，赣州管理中心想方设法，在不影响其它单位的正常工作的情况下，采取一对一模式进行对口支援，期间还组织了慰问，为新开通所站送去鲜肉、水果、纯净水等慰问品，通过结对支援这一举措，为赣崇路的筹建工作提供了有力的保障。为确保赣崇路开通后机电系统正常运转，监控中心投入全部的技术力量做好设备检测工作，兵分三路对赣崇高速公路沿线各所路的“三大系统”进行拉网式的设备检测工作，对机电设备、收费系统、防雷系统、供电系统、通讯网络、数据传输等进行严格的检查和测试。目前，机电设备检测工作仍在有条不紊地推进中。
    在赣州管理中心全员共同努力下，赣崇高速接管筹备工作基本完成。日前，赣崇高速公路沿线各所站配备员工已按规定全部到位、员工精神状态及岗前培训情况良好，工作生活环境基本完善，工作生活设施大体配备到位，各项收费设备前期调试已经结束，有效地保证了赣崇高速公路能如期通车运营。


江西省高速集团赣州管理中心

来源于：http://www.gzgsgl.cn/Article/tgzx/201212/3096.html