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决战决策竞争力
——企业决策体系管理规范化导入
决战组织竞争力
——企业组织运行管理规范化导入
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------发布人:慧茂咨询集团
时间:2010-4-8

精益管理改善研究院

点击次数：321 来源：本站原创作者：慧茂管理顾问发布时间：2007-9-10

企业管理诊断服务

1.目的：查找影响企业经营和阻碍企业发展的症结，提出改善建议方案。

2.范围：组织人事系统，生产管理系统，品质管理系统，资源管理系统，营销管理系统，经营管理制度系统，行政后勤管理系统，技术管理系统，研发管理系统……。

3.方法：望、闻、问、切。

l 望——查阅企业现有文件资料，现场考察企业各系统运作的合理性。

l 闻——参与企业的实际运作，听取相关人员的意见和报告。

l 问——通过提问方式与相关人员面谈，了解企业的真实现状。

l 切——找出影响企业经营和阻碍企业发展的症结。

4.时间：两周。

5.费用：依企业规模和所需求的服务项目而定。

6.流程：

l 沟通商谈

l 提出诊断项目

l 提出诊断方案

l 签订协议

l 实地诊断

l 书面诊断报告

l 改善建议