江西中烟赣州卷烟厂大营销
阳春三月，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂以全员营销属地化管理为抓手，明确工作目标，举全厂之力，贯彻落实公司2015年销售工作的总体要求，积极融入公司“大营销”工作格局。 一是落实责任。作为属地市场营销主体，厂长履行第一责任人职责，把营销工作放在与生产、技改同等重要的位置，同安排，同部署，主动对接商业公司，做好工商协同营销的顶层设计。分管厂领导具体负责属地市场营销工作，落实销区的“战区”责任，履行“战区”指导员职责，全体营销人员落实在“战区”一线作战的责任，不畏困难，敢打硬战。二是明确目标。积极与商业公司衔接，以市场为导向编制品牌销售的月度、季度和年度计划。并做好目标任务的分解和细化工作，为实现公司税利总额增长“保九争十望十二”的年度目标任务做贡献。
三是激发热情。按照“责权利一致、人财物配套”的要求，对营销部门内部机构设置、人员选派、工作用车、二次考核等给予一定的倾斜，强化队伍建设，不断提升营销人员的综合素养和业务水平。让善干事，能干事的员工有用武之地，不断激发员工创新、创业热情。
四是注重实效。认真查找营销工作的薄弱环节，在宏观经济下行压力加大，卷烟市场竞争加剧的新常态下，善于创新营销方式，善于通过信息化营销手段，确立目标市场，关注重点市场、挖掘潜力市场，力求提高赣州市场金圣一、二类烟占比，遏制中低档卷烟销售下滑的态势，实现自有品牌扩量上规模。
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